كبار المديرين التنفيذيين

كيف يمكنك تحقيق شيء مع هؤلاء الناس؟ والسؤال الذي يطرحه الجميع من وقت لآخر هو عملياً كل من يتولى مهام "قاطرة البخار" في الشركة. السؤال ليس خطابيًا حقًا ، رغم أنه يبدو غير ذلك. الشركة لها جانبان: توليد الفرضيات والنظام المدمج لتنفيذها واختبارها في الممارسة العملية. لبناء مثل هذا المخطط هو واحد من archizadach للشركة. أنت بحاجة إلى أفضل المديرين في السوق ، وقممكم هي أفضل فريق.

قمة جيدة ، قمة سيئة

القمم الجيدة هي أفراد النظام (الجودة طبيعية ، والتي لا يمكن حلها) ، بالإضافة إلى هؤلاء الأشخاص ذوي الخبرة والكفاءات الفريدة (في هذه الحالة ، يجب أن يُفهم التفرد ليس كمهارات عالية التخصص ، ولكن كحقائب ضخمة وفريدة من نوعها ، يتم ترتيبها على الرفوف و يتم الحصول على الأصول بسهولة وعرضها).

حول نوعية "منهجي" بحاجة لمعرفة المزيد. الاتساق هو أساس النظرة إلى العالم. من أجل تطويره ، هناك حاجة إلى اتجاه نحو ذلك (لا يمكن أن يكون الأمر خلاف ذلك: للإصابة بمرض انفصام الشخصية ، فأنت بحاجة إلى فرصة محتملة بسبب علم الوراثة ، ولكن التفكير المنطقي يجب أن تولد ذكاءً). تحليل من أجل تبسيط صورة العالم - هذا هو الاتساق. لدى هؤلاء الأشخاص نظام متناسق من الإحداثيات ، وإذا واجهوا حقيقة أنه لا يتلاءم مع ذلك ، فإن القمم تنفق الكثير من الجهد العقلي من أجل الدخول المنطقي - وهي تنجح لأنها ذكية لعنة. يمكن أن يكون هؤلاء الأشخاص أي شخصًا - من المتهكمين أو المتدينين المتعصبين - الشيء الرئيسي هو أنهم يستطيعون أن ينقلوا موقف حياتهم إلى الآخرين بشكل منطقي وواضح: لا إله ، لأن ... شيء آخر هو أنهم لا يجب عليهم قضاء وقتهم الثمين في هذه التفسيرات ، و لذلك ، لا يفهم المرؤوسون في الغالب مدى وضوح ومنطقية جميع أفكارهم وأفعالهم. يبدو أن العديد من قراراتهم تجاه الموظفين غير معقولة ، والتي اتخذت تحت تأثير المزاج. لكنها ليست كذلك. وهذه المشكلة ليست أعلى ، هذه هي مشكلة مرؤوسيهم.

ينشأ عدم فهم تصرفات المدير الأعلى والخوف منه لسبب واحد فقط: هو وموظفوه في فئات مختلفة من الوزن ، وبصراحة ، بشكل عام في مستويات مختلفة من إدراك الواقع. الواقع هو واحد للجميع. لكن تخيل المخلوقات القادرة على إدراك بعدين فقط من العالم على المستوى الحسي ؛ فهي ببساطة لا تستطيع فهم ماديًا وتخيله ملء الواقع ثلاثي الأبعاد. لا يملك الموظفون العاديون صورة شاملة للعالم ، ولا يفهمون جميع حالات الشركة ، ولا يمكنهم تحليل شيء لا يرونه ولا يراهون أبدًا. وفقًا لذلك ، يستخلصون الاستنتاجات على المستوى الذي يناسبهم ، وفي هذا النظام ، تكون قياساتهم منطقية ومفهومة وعادلة: إن الرئيس أحمق ، وأود أن أفعل ذلك بطريقة مختلفة. المشكلة هي أنهم غير قادرين على الارتقاء إلى مستوى أعلى ورؤية ثلاثة أبعاد.

ومع ذلك ، يجب أن تتذكر دائمًا أن العالم شيء رباعي الأبعاد. وهناك دائمًا شخص ما يدركه تمامًا أكثر منك. وهذا ينطبق أيضا على مدير أعلى جيد. هناك دائمًا مستوى لم يرتق إليه بعد. هناك دائما شخص أفضل منه. قمة جيدة تدرك جيدا. وهكذا يتطور في كل وقت. وهذه نوعية مهمة أخرى للمدير الأعلى - القدرة على التعلم بشكل مستقل ، والحصول على المعرفة التي يحتاجها في كل وقت وفي الوقت المناسب لاستخدامها. إنه ليس مجرد محلل يتمتع بالكفاءات الفريدة ، بل إنه نظام متطور ذاتي قادر على التوفيق بين معرفته وتعديلها والبحث عن الحل الصحيح ، والأهم من ذلك ، زيادة مقدار هذه المعرفة طوال الوقت دون المطالبة والتذكير.

فقط لأن الجزء العلوي يتمتع بتجربة منهجية فريدة من نوعها ، يبدو للجميع أنه يلعب بطاقات رابحة فقط: فهم يأتون إليه مع أكثر المشكلات صعوبة ، وينقر عليهم مثل المكسرات. من الواضح لماذا؟ لأنه من ذوي الخبرة والنظامية. مع وجود معظم المشكلات التي يبدو أنها غير مستعصية على الحل ، واجه بالفعل أو فكر في كيفية حلها في حالة حدوثها. وحتى لو لم يصادفه ، فإن المنهجية تسمح له بالتفكير المنطقي والبحث عن الحل الأكثر طبيعية لمشكلة غير قياسية ، ويتم حل هذه المهمة بالنسبة لمستوى المعادلة الرياضية بمساعدة الكميات والنظرية المعروفة.

من أين تأتي جميع قمم أخرى؟

جميع قمم أخرى تؤخذ ، آسف ، من الكهنة. لا يهم ما إذا كانت الشركات قد نمت على حديقة أم نساء مسنات في الطماطم أم من عائلة فارانجيانيس - من المهم أن يتم توظيف هؤلاء الأشخاص من اليأس ، وفقًا للمبدأ: لم يكن هناك بديل ، لم يجدوا أفضل. وهذا المبدأ هو مصدر الشر العالمي ، الذي يأتي من جميع الجوانب إلى عملك المشرق ، إلى سعيك الخالص للارتفاعات الكونية. إذا استسلمت لإغراء هذا المبدأ ، فهذا لا يهم ، إنه أمر طبيعي - الكل يفعل ذلك. الشيء الرئيسي الذي يجب أن تكون مرنًا فيه ، مثل الأفعى ، والهدوء مثل التمساح: دعونا نحاول أطول فترة ممكنة لفترة تجريبية ونتأمل بهدوء ، ونهدم أو ننشئ رأسًا ، ونخرج باستنتاجاتك ونلقي اللدغة في الوقت المناسب. باختصار: إذا لم يكن الجزء العلوي هو القمة ، فتخلص منه في الوقت المناسب.

الفريق المثالي: بناء ايفرست من الألغاز

الوظيفة الرئيسية للأعلى - ماذا؟ هل تعتقد بناء استراتيجية؟ لا ، في الواقع ، تتمثل الوظيفة الرئيسية للطوابع في ضمان تنفيذ الاستراتيجية. استنادًا إلى الخصائص الإدارية الرئيسية المذكورة أعلاه (التجربة المنهجية الفريدة ، والقدرة على الدراسة الذاتية) ، من السهل الافتراض أنه بارع في الإدارة ، وقادر على بناء نظام مثالي ، وتوظيف فريق رائع أو خلط الأشخاص الحاليين بالطريقة الصحيحة حتى يعمل كل شيء على مدار الساعة. لكنه ، كقاعدة عامة ، غير قادر على إعطاء فكرة خارقة ، لإثارة أفكار استراتيجية رائعة. أنت تدرك أن هناك استثناءات لأي قاعدة ، كل أفكار هذه المقالة هي مجرد محاولة لجمع الخبرة في النظام ، ولكن هذه المعلومات ليست بديهية. في الواقع ، في كل من يحتل مكانة عالية في الشركة ، سواء كان منهجًا أو إبداعيًا حاضرًا في أجزاء مختلفة ، فإن السؤال الوحيد هو ما هو أكبر في الشخص.

لذلك ، قمم جيدة - المنظمين الموهوبين والمديرين ، ولكن ليس مولدات الأفكار. الاتساق جيد ، إنه عمل خليق وحسن النية ، حركة تقدمية نحو الرفاه. لكن الاتساق هو فقط ترتيب العالم ، لكن الشيء الرئيسي - فكرة هذا العالم ، وما يحتاج حقًا إلى طلبه - هو إعطاء منظم ، وإلا فإن كل مهاراته وقدراته لا معنى لها ، ولا يستطيع فعل أي شيء معهم. امنحه جبلًا يبلغ ارتفاعه إفرست من الألغاز الصغيرة - وسيجمع صورة رائعة لك. إذا لم تكن لديك فكرة عن حجم Everest ، فأنت لا تحتاج إلى مدير جيد.

شيء واحد فقط يلي ذلك - يجب أن يكون لدى الفريق مولد فضائي ، ورجل دفق متدفق ، ورجل أفتح. ربما - وفي معظم الحالات يحدث ذلك ، ولكن مرة أخرى ، هناك استثناءات لكل قاعدة ، - هذه الوظيفة يؤديها المؤسس في الشركة. الموقف المعاكس ممكن أيضًا: المؤسس منظم ، وأطرافه أو شريكه رجل أخف. ولكن إذا لم يكن هناك مثل هذا المخطط ، فمن المرجح أن يكون النموذج غير قابل للحياة. في الأعمال التجارية في الأسهم المتساوية ينبغي الجمع بين الإبداع والقدرة على تبسيط. مثال حي هو وظائف ووزنياك. الأول هو السخان المتدفق ، والثاني منظم منظم.

إذا لم يكن هناك شخص في أعلى مكان في شركة ، ولكن فنان أداء لا يمتلك صفات المدير الجيد أو الوعي الصخري لرجل أخف ، فإن الأمور تكون سيئة. في كل مرحلة جديدة من تطور الشركة ، ستنخفض جودة الأداء في المنطقة التي تقع فيها هذه "القمة غير المرتفعة". الجودة ، من حيث المبدأ ، مع سقوط كل مرحلة جديدة من التطوير - هذا هو القانون. تتمثل إحدى الطرق للحفاظ على هذه الجودة في إسناد النظام إلى نموذج عمل قابل للتطوير ، حيث يكون لدى فريقك أفضل مدير لهذا الاتجاه المحدد ، ومولد الأفكار في الفريق والأداء الذين تدعم جودة عملهم لأنهم يركزون على الأفضل.

شاهد الفيديو: كبار رجال الأعمال يناقشون الفرص في مؤتمر المديرين التنفيذيين (ديسمبر 2019).

Loading...

ترك تعليقك